針對(duì)前期工作中存在的問題以及檢查反饋的情況，物業(yè)管理公司管理人員加班加點(diǎn)、堅(jiān)持工作，利用放假后的時(shí)間，對(duì)前一段的工作進(jìn)行了認(rèn)真地梳理，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，對(duì)管理上的細(xì)節(jié)問題提出了具體解決方案。

經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，7月19日，物業(yè)公司召開了全體職工大會(huì)。張樹青經(jīng)理通報(bào)了業(yè)主委員會(huì)、以及公司內(nèi)部自行檢查的情況，并就如何落實(shí)“濟(jì)南校區(qū)物業(yè)管理辦法”；加強(qiáng)檢查、考核進(jìn)行了布置。他強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，各位員工要從最基本的事情做起，規(guī)范自己的行為，擯棄不良習(xí)慣。二是公司管理人員要真抓實(shí)干，負(fù)起責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，樹立正氣。三通過大家的共同努力，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)，將物業(yè)管理的服務(wù)水平提升一個(gè)層次。

會(huì)議還針對(duì)校區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)假期工作進(jìn)行了布置和專門的調(diào)整。